Malgré la pandémie mondiale imprévue de COVID19 et les effets négatifs qui en ont résulté sur notre industrie, la BPPA a connu une autre année très occupée et productive avec succès dans de nombreux projets, grâce à un effort d’équipe global de stirling des membres élus du conseil d’administration de la BPPA dans des circonstances très difficiles pour nous tous.
Le Président souhaite exprimer sa gratitude personnelle à tous les membres de notre Conseil d’administration pour avoir donné de leur temps, souvent à très court préavis, pour assister aux réunions en ligne d’urgence et s’adapter rapidement à une situation en constante évolution menée avec un professionnalisme, un engagement et un travail d’équipe exceptionnels. – Comme toujours.
Les projets que nous avons entrepris ont non seulement donné à nos membres de plus en plus nombreux un excellent rapport qualité-prix, mais ils ont également promu les normes éthiques, techniques et créatives les plus élevées au sein de la profession, en sensibilisant et en appréciant notre industrie et en dehors, conformément à la « Déclaration de mission » du BPPA.
Voici une liste des activités et réalisations du Conseil tout au long de l’année 19/20:
1. Nous avons activement recruté des membres du Conseil basés dans les régions pour donner à nos membres à l’échelle du Royaume-Uni la confiance que nous sommes représentatifs d’eux avec des points de contact directs avec le Conseil au niveau régional.
2. L’exposition Affectations 2019 du BPPA a été une réussite étonnante qui a attiré des milliers de visiteurs dans trois galeries magnifiques et uniques exposées à Londres, Stoke-on-Trent et Bradford. En outre, l’introduction de conférenciers invités au sein de nos membres s’est avérée un énorme succès avec des discussions perspicaces et franches à un grand public pendant les expositions. Les Missions ont été si réussies que nos sponsors réguliers ont très gentiment offert un financement accru au BPPA pour élargir encore davantage les expositions sur les Missions en organisant des ateliers et des séminaires créant des centres d’information pour nos membres, ceux qui étudient la photographie de presse et le grand public.
3. Nous avons tenu un vote des membres sur une proposition d’un nouveau niveau de membres associés qui a eu un vote énorme en faveur. Nous avons maintenant un panel de membres du conseil d’administration travaillant sur ce projet qui ont été en liaison avec un certain nombre d’établissements d’enseignement désireux de travailler avec nous. Les membres du conseil d’administration ont déjà donné des conférences aux étudiants en photojournalisme sur leur propre travail et celui du BPPA et continuent de le faire.
4. Nous avons assisté aux Prix de la Guilde des éditeurs d’images 2019 avec nos membres. Cet événement est une excellente soirée de réseautage pour notre organisation.
5. La suite de la série « Spotlight » du BPPA, soulignant le travail exceptionnel et diversifié de nos membres à travers cette galerie en ligne.
6. Nous avons organisé des Missions en direct à Londres avec un hommage à John Downing de la part de son fils Bryn et du spécialiste des courses de chevaux Alan Crowhurst.
7. Nous avons investi le parrainage d’entreprise dans le livre » Legacy » de John Downing, co-créateur de la BPPA.
8. Grâce à l’organisation de la tombola de la fête de Noël Snapperweb, le conseil d’administration de la BPPA a aidé à collecter un total de £ 2,816.00 pour la National Autistic Society.
9. Nous avons institué des abonnements à prix réduit sur les publications de journaux.
10. Nous avons publié des directives importantes sur les « Quatre Cs » des métadonnées pour coïncider avec les images pouvant faire l’objet d’une licence de Google.
11. Nous avons commencé à travailler sur une reconstruction complète du site Web existant qui est actuellement en cours.
12. Nous sommes intervenus dans un certain nombre de questions relatives à la liberté de la presse, notamment la mise en commun d’images à Downing Street, les agressions de photographes de presse pendant COVID19, les abus de pouvoir de la sécurité privée et de la police, ainsi que les contrats de saisie de droits d’auteur au Royaume-Uni. Il s’agit notamment de la publication de déclarations officielles du BPPA et d’entretiens avec des représentants des médias.
** Veuillez noter que les points suivants sont tous liés au COVID19 et au travail du Conseil tout au long de la pandémie en cours **
13. En dehors de nos réunions mensuelles du conseil d’administration, nous avons tenu des réunions en ligne bimensuelles spécifiques à Covid19 car la situation était un environnement en constante évolution. Les réunions se sont avérées essentielles pour prendre des décisions rapides du Conseil d’administration et pour donner des mises à jour régulières et des ressources utiles à nos membres. Cela comprenait la création d’une page Web de ressources spécifiques au Covid19.
14. Malgré un léger arrêt de la production de cartes de presse, notre secrétaire d’adhésion et notre secrétaire ont fait et continuent de faire un travail exceptionnel pour traiter toutes les nouvelles demandes et les renouvellements de cartes de presse, car la carte de presse de l’UKPCA est devenue essentielle pour être des travailleurs clés reconnus pendant la pandémie.
15. Nous avons accordé six mois de congés payés à nos membres qui subissent une perte de travail comme un effet direct du Covid19.
16. Nous avons établi de bonnes relations de travail avec de nombreuses organisations, notamment le Syndicat National des Journalistes, la Société des Rédacteurs en chef, l’Association des Journalistes Sportifs, la Coalition des médias d’information, la Football Association, la Premier League, Football Data Co Ltd, la Ligue anglaise de Football, les agents de communication des clubs de Rugby de Première Division et de Premier League. Ce fut un plaisir de travailler avec tout le monde.
17. Liaison avec les organisations nationales de football et de rugby de diverses ligues dans la création de la Poule C permettant non seulement aux membres de la BPPA, mais également aux détenteurs de licences non membres d’accéder aux matchs de redémarrage du Projet en cours joués à huis clos dans les stades au niveau national. D’innombrables heures de réunions en ligne ont été menées à la fois en consultation avec nos membres et toutes les organisations et clubs concernés dans la création et le bon fonctionnement de la Piscine C.
18. Le Conseil d’administration de la BPPA a effectué plus de 160 tirages au sort de la poule C de la Premiership League au cours de la saison 2019-2020, en plus de quatre tirages au sort de la poule C pour les demi-finales et les finales de la FA Cup organisées au stade de Wembley et jouées à huis clos. Tous les tirages ont été annoncés avant d’être effectués en direct sur Zoom, et les résultats ont été publiés sur les réseaux sociaux immédiatement après afin d’ajouter de la transparence à toutes les parties intéressées.
19. Grâce au travail du conseil d’administration de la BPPA pour représenter les meilleurs intérêts de nos membres et de la photographie de presse, nous avons augmenté notre nombre de membres au cours de l’année 19/20 de 117 nouveaux membres (et cela compte), ce qui porte notre total à 420 au moment de la rédaction. Les fonds supplémentaires bienvenus seront réinvestis dans de nouveaux projets innovants.
20. Heureusement, la pandémie de Covid19 n’a jamais arrêté les opérations du conseil d’administration de la BPPA, nous avons bien réagi en travaillant ensemble et avons déjà des projets plus passionnants en cours de planification pour nos membres tout au long de 2021.
Merci aux organisations qui travaillent avec nous, aux conférenciers des Affectations et, plus important encore, à nos membres pour leur confiance continue dans le BPPA en ces temps incertains et difficiles.
À partir et vers le haut pour une année 2021 plus brillante et réussie.
Marie-sey Parnaby
Chaise
le BPPA